Oczywiście, że tak. Jest to jak najbardziej realne. Jednak taka firma,
która nie posiada strategii, nie wie dokładnie, jakie są jej cele długoterminowe.
Tym samym nie może planować dalekosiężnych strategii
i w związku z tym droga do osiągnięcia sukcesu wydłuża się lub jest przypadkowa.
Taka firma działa taktycznie, przyjmując zlecenia pod wpływem
chwili i bieżących potrzeb. Czasami jednak zlecenie, które wydaje
się być łatwą okazją do zarobienia pieniędzy, nie jest najszczęśliwszym
wyborem z punktu widzenia strategicznego.

Firma, która nie posiada strategii i jednocześnie ma problemy finansowe,
staje się firmą na skraju bankructwa. Często szefowie tych firm nie zdają
sobie nawet sprawy, że brak strategii kosztuje ich znacznie więcej, niż
wynoszą koszty związane z przygotowaniem i wdrożeniem strategii w
życie. Odpowiednia strategia i SYSTEM jej realizacji mogą przynieść
Twojej firmie tylko same korzyści.

Jeżeli jednak Twoja firma odnosi same sukcesy, to szczerze Ci gratuluję!!!

W obecnych czasach większość firm założonych dzisiaj nie przetrwa następnych
5 lat. Dzieje się tak z różnych powodów. Jedni upadają z powodu
braku zleceń, inni z powodu złego zarządzania, jeszcze inni z powodu
braku odpowiednich pracowników. Przyczyny można mnożyć, lecz co
można zrobić, aby temu zaradzić? Można podejść do swojego biznesu w
sposób strategiczny. To pozwoli w porę reagować na negatywne oznaki w
naszej działalności, pozwoli rozwijać się w sposób przewidywalny, pozwoli
świadomie dobierać klientów i zlecenia, a jednocześnie skuteczniej
organizować działania marketingowe.

System

W każdej firmie funkcjonuje system. System to nic innego, jak stały sposób
postępowania szefa i pracowników firmy, załatwiania spraw, kontaktów
z klientem, obsługa poczty, reklama, sprzedaż itp. Często te składniki
systemu są ustalane na bieżąco i nie wynikają ze strategii, a bardziej
z chwilowej potrzeby lub konkretnego zlecenia.

Nie mamy żadnej pewności, że rozwiązania poszczególnych elementów
systemu, które się jakoś sprawdzają w chwili obecnej, nie utrudnią nam
rozwoju w przyszłości. Ponadto wprowadzanie pewnych rozwiązań
w firmie pod wpływem działań taktycznych w przyszłości może się okazać
chybione, a skutki tego postępowania — trudne do wyeliminowania.

Zazwyczaj każdy element systemu w biznesie taktycznym nie wynika
z założeń długoterminowych strategii. Nie dba się też o spójność wszystkich
elementów systemu, dopóki nie wejdą one ze sobą w konflikt. Wówczas
dopasowuje się te elementy do siebie i czeka, aż znowu coś wyjdzie
nie tak — i znowu się dopasowuje. Krótko mówiąc: wprowadzane
rozwiązania są bardziej potrzebą chwili niż elementem systemu spójnym
z pozostałymi elementami i celami strategicznymi firmy.

Jeżeli nie jesteśmy świadomi wagi dobrze opracowanego systemu w firmie,
system ten działa przypadkowo i poszczególne jego elementy są niestałe,
zmienne.
Cały sekret SUKCESU FIRMY leży w sformalizowaniu i wdrożeniu tego systemu
tak, aby z powodzeniem funkcjonował jak dobrze naoliwiona maszyna.

Co znaczy „sformalizowanie systemu”? Oznacza to, że Ty jako szef powinieneś 
wszystkie elementy systemu opracować i trwale zapisać oraz
systematycznie wdrażać.